龙8国际娱乐

 
>新闻>矿企资讯>枣矿集团:高煤公司着力做好“精用工”文章 正文

枣矿集团:高煤公司着力做好“精用工”文章

放大字体  缩小字体 2018年05月16日 15:26:01  来源:枣矿集团  阅读:2

高煤公司严抓“一提双优”措施落地,精心开展劳动组织优化,构建了机构精优、人员精干、管理精益的科学化管理体系。

机构精优夯基础。“模拟公司”是该公司优化劳动组织的一项创新举措。成立了采掘工程、洗选加工、后勤服务三个“模拟公司”,通过机构变革促进管理更扁平、更直接、更高效。他们对三个“模拟公司”实施差异化管理,每月对“模拟公司”运营情况进行严格考核。他们还整合了经济运营中心,配套组建专兼职经考办,以动静态结合的方式强化监督检查、实施并联考核,充分激活各管理单元的创新创效潜能。与此同时,扎实推进大区域、大工区、大科室、大系统、大市场“五大”管理,实现“跨区域”人才共享,劳动组织优化和人力资源配置更加精简、科学、高效。

人员精干强保障。采用兼并代岗、一岗多能、人才共享等方式,优化合并相近、相邻、相通工种,促进减人提效。坚持健全制度吸引人才、立足岗位练就人才、搭建平台培养人才,创新推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式,重奖主动申请到一线采掘单位工作的职工,促进职工向生产岗位 “回流”、向一线单位“聚集”。大力实施“361 ”素质登高工程,扎实开展技术攻关、小改小革、合理化建议征集等创新创效活动,激活人力资源潜能与活力。

管理精益聚动能。将管理升级作为优化劳动组织的重要保障,创新推行“561”内部市场化管理,激发员工融入中心、投身改革、服务发展的热情。在专业层面,突出总量、均量、质量关键指标,执行放管结合、相对自主的激励导向,对材料费、修理费、电费等指标实行专项考核、节奖超罚。在各区队实行市场化运作,各岗位实行“一工作一单价”,升级“班清班结、日清日结”,切实达到以绩效提升驱动岗位增值、以全员创效促进龙8国际pt娱乐官网增收的目的。

(王伟伟)

返回我的煤炭网,查看更多
 

 
[ 新闻搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
 
网站首页 | 在线支付 | 网站公告 | 在线投稿 | 在线交流 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 网站留言 | RSS订阅 | 鲁ICP备13017335号
 

400-632-8858 【8:30-17:00】 我的煤炭网
微信公众平台

在线客服
龙8国际娱乐qy8.vip千亿国际千亿国际娱乐官网优发娱乐
齐乐娱乐国际优发娱乐诚博娱乐pt优发娱乐
齐乐娱乐国际qy8.vip千亿国际千亿国际娱乐官网亚虎娱乐
龙8国际娱乐龙8国际娱乐怎么注册龙8国际pt娱乐官网优发娱乐
齐乐娱乐国际优发娱乐诚博娱乐pt优发娱乐